最近劉畊宏真的是火出圈了,不僅帶動(dòng)全民用戶在線健身跟練,也衍生了許許多多的梗在內(nèi)容側(cè)接連霸占了好幾天的熱搜,可謂是2022年開年第一大現(xiàn)象級(jí)案例。盡管劉畊宏的爆火有著各種各樣的因素,但并不能否認(rèn)在疫情常態(tài)化的當(dāng)下,他也將大眾的視野重新拉回到運(yùn)動(dòng)健身行業(yè),使得這個(gè)曾經(jīng)小眾的圈層開始向全民健身的趨勢(shì)穩(wěn)步推進(jìn)。
據(jù) Mob研究院《2021年中國運(yùn)動(dòng)健身人群洞察報(bào)告》指出,中國體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度逐年上升,規(guī)模預(yù)計(jì)突破三萬億元且持續(xù)增長,而參加體育鍛煉的人數(shù)也將持續(xù)增長,加之國家政策的支持,預(yù)計(jì)2030年該人數(shù)將達(dá)到5.6億人。
隨著人們對(duì)健康及運(yùn)動(dòng)的重視程度加深,包括各種運(yùn)動(dòng)App和智能裝備也逐漸完善,運(yùn)動(dòng)健身App用戶的規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定在2億左右。經(jīng)常關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的人應(yīng)該能感知到這個(gè)數(shù)據(jù)其實(shí)已經(jīng)很長時(shí)間沒有質(zhì)的突破了,盡管全面健身計(jì)劃是大趨勢(shì),相關(guān)數(shù)據(jù)也呈增長趨勢(shì),但數(shù)據(jù)的增幅和月活卻止步不前,這對(duì)于品牌而言未必是一種好的信號(hào)。
那么在全民健身計(jì)劃的大背景下,運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)是否還會(huì)迎來新一輪的大爆發(fā),以及有哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)可以促進(jìn)行業(yè)增長和活躍呢?
2020年10月10日,國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)全民健身場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)發(fā)展群眾體育的意見》,明確提出要推進(jìn) “互聯(lián)網(wǎng)+健身”,伴隨著當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng),數(shù)字化、智能化、多元化的健身時(shí)代即將到來。
除了政策上的支持,健身智能發(fā)展也要從兩個(gè)維度齊頭并進(jìn),一個(gè)維度是普及教育,另一個(gè)維度則是裝備設(shè)備的升級(jí)。普及教育于品牌而言本質(zhì)上是心智的搶占,健身是趨勢(shì),但是健身的行動(dòng)需要內(nèi)容側(cè)來引導(dǎo),眾所周知自律健身是逆人性的,那用什么樣的理由給予用戶外驅(qū)力刺激而去行動(dòng),而選擇這個(gè)品牌,則是核心的課題。
第二個(gè)維度便是裝備設(shè)備的升級(jí),據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,運(yùn)動(dòng)健身人群對(duì)便捷生活、辦公管理、聊天社交以及智能設(shè)備App偏好明顯,而且在TA們的認(rèn)知里,“跑的每一步,都值得記錄”,這意味著像是運(yùn)動(dòng)手環(huán)等偏科技屬性的品類。
想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的賽道中突圍,要么品牌力足夠強(qiáng),像小米、Apple,要么需要快速升級(jí)迭代,挖掘用戶潛力需求,以新功能贏得品類占位。其他科技屬性沒那么強(qiáng)/明顯的品類,除了產(chǎn)品+科技的創(chuàng)新外,也可以在品牌內(nèi)容側(cè)予以用戶所期待的相同的價(jià)值,從情感層面進(jìn)行滲透。
多樣滿足其實(shí)是更聚焦用戶側(cè),一點(diǎn)是個(gè)性化的需求滿足,是指不同人群對(duì)于運(yùn)動(dòng)健身具有更加細(xì)分的需求,比如減脂、增肌以及衍生出來的飲食+健身1v1科學(xué)指導(dǎo)等等,再輔以相應(yīng)的智能設(shè)備便可實(shí)現(xiàn)“科學(xué)理論指導(dǎo)+數(shù)據(jù)”更完善科學(xué)系統(tǒng)的健身策略。
另一點(diǎn)便是多元化的需求滿足,如不同年齡層的人群,不同人群不同階段的定制化、精細(xì)化健身策略,包括像一些特殊情況如專業(yè)產(chǎn)后修復(fù)、智能運(yùn)動(dòng)糾正、科學(xué)減脂計(jì)劃、運(yùn)動(dòng)損傷康復(fù)等等的服務(wù)項(xiàng)目,是否能夠一體化系統(tǒng)且科學(xué)的滿足用戶需求,將成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大關(guān)鍵點(diǎn)。
智能發(fā)展,多樣滿足。總的來說是聚焦行業(yè)“產(chǎn)品”側(cè)的豐富+創(chuàng)新,不論是占據(jù)哪一點(diǎn),或者兩者兼之,都將在健身行業(yè)未來的增長中占據(jù)有利局勢(shì)。
拋開產(chǎn)品側(cè)的打磨,在外圍用戶的認(rèn)知構(gòu)建層面,品牌依然有兩大塊可以深耕,一點(diǎn)是健身相關(guān)的社交,另一點(diǎn)是健身的生態(tài)社區(qū)打造,當(dāng)然也可兩者皆做,像微信一樣,既做社交,又做朋友圈、視頻號(hào)等這種開放式生態(tài),但就健身這一行業(yè)來說,目前整體實(shí)現(xiàn)的可能性并不大。
之所以說做健身社交,是因?yàn)楫?dāng)下整體在這方面并沒有巨頭顯現(xiàn),而健身圈的私域營銷都做的如火如荼,盡管規(guī)模不大,但大家的活躍度確實(shí)出奇的高。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2021年運(yùn)動(dòng)健身人群的媒介偏好中,聊天社交占72.7%,而且“精致化生活,開放式社交”如今也已經(jīng)成為年輕人默認(rèn)的生活理念,所以社交會(huì)是個(gè)好方向,當(dāng)然,社交的難度大家也是有目共睹。
其次是進(jìn)行線上線下的融合,打造健身新生態(tài)。這一點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)頭羊Keep一直身先士卒,線上做生態(tài),線下做門店,當(dāng)然也是因?yàn)楦鞣N原因,目前Keep的線下門店還沒能形成規(guī)模,但其運(yùn)維的思路確實(shí)絕對(duì)正確,這是很多小的品牌甚至健身房都可以Get的思路。
因?yàn)閾?jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,高達(dá)87%的線上健身用戶,是一年內(nèi)曾為線下健身服務(wù)付費(fèi)的健身人群,所以哪怕是一家小型連鎖的健身房,依然可以通過打造健身App/小程序的方式推出健身直播、娛樂健身、定制化服務(wù)模式等,結(jié)合線下智能化場(chǎng)景或產(chǎn)品,給用戶提供360度服務(wù)體驗(yàn)。
除了鏈路式服務(wù)的鋪設(shè),生態(tài)話題的維護(hù)以及延展服務(wù)的拓展也可以為品牌加分,比如引導(dǎo)性的設(shè)置相關(guān)話題,通過激勵(lì)的形式讓用戶來產(chǎn)生UGC內(nèi)容,包括可以培養(yǎng)自己平臺(tái)的KOL為平臺(tái)贏取流量,增強(qiáng)用戶粘性等等,都是一些促進(jìn)生態(tài)建設(shè)和發(fā)展的手段,關(guān)鍵還是要看用戶生態(tài)打造的過程中品牌如何取舍,往什么方向發(fā)展等。
聚焦社交和生態(tài)打造,本質(zhì)上是圍繞“引流”、“促活”兩大版塊做建設(shè),同樣的方法論,不論品牌大小、規(guī)模大小,只要底層邏輯對(duì),終將發(fā)展成品牌的助力點(diǎn)。
全民健身計(jì)劃的大背景下,健身行業(yè)將會(huì)迎來新一輪的巨幅增長,一方面新冠疫情的波動(dòng),宅家將由短期化變成常態(tài)化,其次健身意識(shí)的普及也將逐漸滲透到下沉市場(chǎng),新一輪的增長或?qū)⒂瓉肀l(fā),劉耕宏現(xiàn)象便是一個(gè)小小的信號(hào)。
其次健身行業(yè)將捕捉哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)呢?在產(chǎn)品側(cè),聚焦智能發(fā)展和個(gè)性化需求、多樣化需求的滿足,智能發(fā)展核心依靠創(chuàng)新,個(gè)性化和多樣化的需求核心要依靠鏈路服務(wù)的完善,更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、精細(xì)化。
在內(nèi)容端,要聚焦社交,打造生態(tài),盡管社交本身有一定難度,但在當(dāng)下階段,能把私域運(yùn)維的好,對(duì)品牌而言就是一種強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì),生態(tài)則與社交環(huán)環(huán)相扣,有了流量,通過一些機(jī)制去促活,維持正常運(yùn)轉(zhuǎn),那整個(gè)生意系統(tǒng)就會(huì)有保障,在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中,保障就是最大的優(yōu)勢(shì)。
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